«Очень важно поговорить об инклюзии не как об акте благотворительности, а как о стратегическом решении. Именно стратегическое решение качественно меняет позиционирование бизнеса, открывает доступ к мотивированным кадрам, усиливает HR-бренд», — отметила в своей вступительной речи Марина Богомягкова.
«Если у бизнеса есть необходимость увеличить количество кандидатов после положительного опыта взаимодействия с новой аудиторией, мы поможем разработать кастомное решение, при котором сотрудники с инвалидностью будут полезны конкретному бизнесу», — обозначила Анна.
«Мы работаем над постоянным развитием компетенций сотрудников. Я считаю, что инклюзивное мышление — это навык, который можно и нужно приобретать и развивать», — подчеркнула Екатерина.
«Этот показатель очень важен для нас. Он показывает, что каждый человек в компании может свободно высказывать свое мнение и имеет абсолютно равный доступ ко всем инструментам для собственного развития, доступным в компании», — заключила Екатерина.
«У нас просто не хватало навыков. Но «Всё получится! постоянно были с нами на связи; объясняли, как взаимодействовать, и, если возникали сложные ситуации, всегда помогали и отвечали на любые вопросы. Всё оказалось не так страшно, как это представлялось нам и может представляться многим работодателям. В реальности всё проходит гораздо спокойнее».
«Мы подобрали и подготовили наставников, объясняли им важность этого проекта. В общении с коллективом старались делать акцент на том, что сотрудники с инвалидностью — такие же, как и все, и не стоит относиться к ним каким-то особенным образом», — рассказала Дарья.
«В эпоху дефицита кадров молодое поколение, так называемые зумеры — наши целевые соискатели. А они не признают конвейерный подход и предпочитают более человекоориентированные компании в качестве работодателей».
«Мы как крупный игрок на рынке просто не можем позволить себе не включать инклюзию в подбор сотрудников. Социальная ответственность вшита в ДНК нашего бренда. К тому же, это мощный импульс для развития сотрудников».
«Эти сотрудники прекрасно вливаются в коллектив, выполняют все поставленные задачи. Тут дело в подходе: задачи должны ставиться более детализировано, более конкретно; быть ограничены по времени, иметь контрольные точки. Где-то уровень наставничества действительно должен быть выше — но и отдача будет соответствующая».
«Работодателям нечего бояться. Студенты с инвалидностью осваивают всю ту же образовательную программу в полном объеме — только с созданием специальных условий для того, чтобы освоить ее в более комфортном виде. Диплом студента с особыми образовательными потребностями равноценен диплому нормотипичного студента», — констатирует Светлана.
«Кажется, всё, о чем мы сейчас говорили, — это про человекоцентричность. Абсолютно у каждого из нас есть сильные стороны, и здорово, что есть такие люди, как вы, которые помогают раскрыть эти сильные стороны на рабочем месте — с пользой для работодателя, с пользой для страны и с пользой для человека», — подвела итог Инна Ширшова.
«Выяснилось, что не надо вкладывать в это каких-то больших инвестиций, не требуется разработки дополнительных процессов. Всё очень легко подстраивается на уровне существующих организационно-кадровых процедур и регламентов найма», — заключила Айгуль.
«Мы хотим, чтобы сопровождаемое трудоустройство стало нормой, стандартом и обычным делом, было доступно каждой компании и помогало любому человеку трудоустроиться. Для того, чтобы это могло осуществиться, нужно много поддержки: от НКО бизнесу, от бизнеса НКО и от каждого неравнодушного человека к другому неравнодушному человеку. Я надеюсь, площадка Совета работодателей становится местом для того, чтобы мы находили друг друга. Вместе у нас всё получится!», — заключила Алина Сетова.
Проект «Всё получится!» реализуется при стратегической поддержке Благотворительного фонда Сбербанка «Вклад в будущее».