Главный результат года — технология становится более гибкой. Теперь она развивается не только через региональные НКО-провайдеры, но и через компании, органы власти, совместные проекты бизнеса и НКО и инициативы частных партнеров.
🔹 Основные результаты. В 2025 году услуги по технологии получили 1133 молодых человека, 422 участника получили первый опыт работы, а 327 проработали на открытом рынке труда больше месяца. Технология была доступна в 19 регионах России. С кандидатами работал 121 работодатель, 106 социальных учреждений направляли молодых людей в НКО-провайдеры, а 69 специалистов прошли обучение сопровождаемому трудоустройству.
🔹 Индивидуальный путь к работе. Сопровождаемое трудоустройство не ограничивается подбором вакансии. Специалисты помогают кандидату определить цели, подготовиться к рабочему процессу, развить необходимые навыки, пройти собеседование и адаптироваться в коллективе. При этом первая попытка не обязательно становится успешной: опыт анализируется, условия уточняются, после чего поиск продолжается.
Так произошло с Максимом. После подготовки он попробовал работать на Кировском заводе, затем — на складе магазина «Спасибо!», но эти варианты не подошли из-за сокращения штата и слишком высокой нагрузки. В результате Максим нашел подходящее место в ООО «Резина», где занимается подготовкой и сборкой резиновых деталей. Его история показывает, что задача технологии — не просто трудоустроить человека, а найти работу, на которой он сможет закрепиться.
🔹 Системная работа с бизнесом. В 2025 году сотрудничество с компаниями развивалось от отдельных трудоустройств к созданию систем инклюзивного найма. Проект помогает бизнесу диагностировать доступность вакансий и HR-процессов, запустить первый пилот, подготовить руководителей и наставников, сопровождать новых сотрудников и затем встроить полученный опыт в регулярные процессы компании.
Вместе с «Магнитом» была разработана инфраструктура для масштабирования программы «Магнит.Life»: инструмент диагностики регионов, методология для самостоятельной реализации и система экспертной поддержки. В 2025 году эту модель успешно протестировали два региона.
С Melon Fashion Group сопровождаемое трудоустройство развивалось в семи регионах, в том числе с привлечением внешних карьерных консультантов. За год 40 человек получили первый опыт работы. Многолетние партнерства также показывают потенциал системной работы: с 2013 года в Melon Fashion Group были трудоустроены более 400 кандидатов, а с 2023 года в компаниях «Магнит» — 92 человека.
🔹 Развитие НКО-провайдеров. Основой региональной сети остается передача технологии некоммерческим организациям через социальную франшизу. В 2025 году НКО развивали сопровождаемое трудоустройство в Санкт-Петербурге, Москве, Республике Карелия, Краснодарском и Хабаровском краях, Ханты-Мансийском автономном округе, Архангельской, Ростовской, Вологодской, Калужской, Томской, Нижегородской, Смоленской, Костромской и Оренбургской областях.
НКО получают не только методические материалы и обучение. Они подключаются к экосистеме проекта, которая включает CRM-HRM-платформу, базу знаний, экспертное сообщество, корпоративное волонтерство, консультации по фандрайзингу, помощь в настройке бизнес-процессов и привлечении сотрудников. Это позволяет не просто запустить услугу, а постепенно сформировать в регионе работающую инфраструктуру сопровождаемого трудоустройства.
🔹 Разные модели развития технологии в регионах. В 2025 году проект использовал пять схем запуска и поддержки: через НКО при поддержке фондов, через бизнес, в партнерстве бизнеса и НКО, совместно с государственными органами власти и при поддержке мецената. В некоторых регионах несколько моделей развиваются одновременно. Такой подход позволяет учитывать ресурсы территории и находить для каждого региона собственную точку входа.
В Новотроицке Оренбургской области программа была запущена на базе фонда «Технология чуда» при поддержке компании «Уральская Сталь». Для территории разработали индивидуальный проект развития технологии, и в 2025 году 11 человек были трудоустроены на открытом рынке труда.
В Нижегородской области началась совместная работа с Министерством демографии и развития человеческого капитала. Ее задача — повысить эффективность уже существующей государственной инфраструктуры и выстроить единый путь кандидата с использованием инструментов сопровождаемого трудоустройства.
В Волоколамске и Лотошино Московской области при поддержке мецената был запущен проект, объединяющий социальную и психологическую помощь с трудоустройством. В него вошли 19 молодых людей, один из которых уже получил первый опыт работы.
🔹 Профессиональное и экспертное сообщество. Проект продолжил развивать площадки, на которых бизнес, НКО и эксперты могут обсуждать практику сопровождаемого трудоустройства. За год состоялись два заседания Совета работодателей с участием более 100 представителей крупного и среднего бизнеса и два заседания Экспертного совета, объединившие более 120 представителей НКО и социальной сферы.
Участниками Форума инклюзии стали 200 человек, а онлайн-трансляции за два дня посмотрели 1829 уникальных зрителей. В центре обсуждения были кадровый потенциал молодых людей из уязвимых групп, роль наставников, инклюзия как конкурентное преимущество бизнеса и доказательный подход к оценке социального воздействия.
В 2026 году проект планирует продолжать расширение географии, адаптировать модель для малых городов и территорий с ограниченными ресурсами, развивать решения для кандидатов с расстройствами аутистического спектра и укреплять системную работу с работодателями и профессиональными сообществами.
В годовом отчете собраны не только количественные результаты, но и опыт создания системы, в которой НКО, бизнес, государство, специалисты и наставники вместе помогают молодым людям найти подходящую работу и сохранить ее.
📖 Познакомиться с годовым отчетом проекта «Всё получится!» за 2025 год.
🔹 Основные результаты. В 2025 году услуги по технологии получили 1133 молодых человека, 422 участника получили первый опыт работы, а 327 проработали на открытом рынке труда больше месяца. Технология была доступна в 19 регионах России. С кандидатами работал 121 работодатель, 106 социальных учреждений направляли молодых людей в НКО-провайдеры, а 69 специалистов прошли обучение сопровождаемому трудоустройству.
🔹 Индивидуальный путь к работе. Сопровождаемое трудоустройство не ограничивается подбором вакансии. Специалисты помогают кандидату определить цели, подготовиться к рабочему процессу, развить необходимые навыки, пройти собеседование и адаптироваться в коллективе. При этом первая попытка не обязательно становится успешной: опыт анализируется, условия уточняются, после чего поиск продолжается.
Так произошло с Максимом. После подготовки он попробовал работать на Кировском заводе, затем — на складе магазина «Спасибо!», но эти варианты не подошли из-за сокращения штата и слишком высокой нагрузки. В результате Максим нашел подходящее место в ООО «Резина», где занимается подготовкой и сборкой резиновых деталей. Его история показывает, что задача технологии — не просто трудоустроить человека, а найти работу, на которой он сможет закрепиться.
🔹 Системная работа с бизнесом. В 2025 году сотрудничество с компаниями развивалось от отдельных трудоустройств к созданию систем инклюзивного найма. Проект помогает бизнесу диагностировать доступность вакансий и HR-процессов, запустить первый пилот, подготовить руководителей и наставников, сопровождать новых сотрудников и затем встроить полученный опыт в регулярные процессы компании.
Вместе с «Магнитом» была разработана инфраструктура для масштабирования программы «Магнит.Life»: инструмент диагностики регионов, методология для самостоятельной реализации и система экспертной поддержки. В 2025 году эту модель успешно протестировали два региона.
С Melon Fashion Group сопровождаемое трудоустройство развивалось в семи регионах, в том числе с привлечением внешних карьерных консультантов. За год 40 человек получили первый опыт работы. Многолетние партнерства также показывают потенциал системной работы: с 2013 года в Melon Fashion Group были трудоустроены более 400 кандидатов, а с 2023 года в компаниях «Магнит» — 92 человека.
🔹 Развитие НКО-провайдеров. Основой региональной сети остается передача технологии некоммерческим организациям через социальную франшизу. В 2025 году НКО развивали сопровождаемое трудоустройство в Санкт-Петербурге, Москве, Республике Карелия, Краснодарском и Хабаровском краях, Ханты-Мансийском автономном округе, Архангельской, Ростовской, Вологодской, Калужской, Томской, Нижегородской, Смоленской, Костромской и Оренбургской областях.
НКО получают не только методические материалы и обучение. Они подключаются к экосистеме проекта, которая включает CRM-HRM-платформу, базу знаний, экспертное сообщество, корпоративное волонтерство, консультации по фандрайзингу, помощь в настройке бизнес-процессов и привлечении сотрудников. Это позволяет не просто запустить услугу, а постепенно сформировать в регионе работающую инфраструктуру сопровождаемого трудоустройства.
🔹 Разные модели развития технологии в регионах. В 2025 году проект использовал пять схем запуска и поддержки: через НКО при поддержке фондов, через бизнес, в партнерстве бизнеса и НКО, совместно с государственными органами власти и при поддержке мецената. В некоторых регионах несколько моделей развиваются одновременно. Такой подход позволяет учитывать ресурсы территории и находить для каждого региона собственную точку входа.
В Новотроицке Оренбургской области программа была запущена на базе фонда «Технология чуда» при поддержке компании «Уральская Сталь». Для территории разработали индивидуальный проект развития технологии, и в 2025 году 11 человек были трудоустроены на открытом рынке труда.
В Нижегородской области началась совместная работа с Министерством демографии и развития человеческого капитала. Ее задача — повысить эффективность уже существующей государственной инфраструктуры и выстроить единый путь кандидата с использованием инструментов сопровождаемого трудоустройства.
В Волоколамске и Лотошино Московской области при поддержке мецената был запущен проект, объединяющий социальную и психологическую помощь с трудоустройством. В него вошли 19 молодых людей, один из которых уже получил первый опыт работы.
🔹 Профессиональное и экспертное сообщество. Проект продолжил развивать площадки, на которых бизнес, НКО и эксперты могут обсуждать практику сопровождаемого трудоустройства. За год состоялись два заседания Совета работодателей с участием более 100 представителей крупного и среднего бизнеса и два заседания Экспертного совета, объединившие более 120 представителей НКО и социальной сферы.
Участниками Форума инклюзии стали 200 человек, а онлайн-трансляции за два дня посмотрели 1829 уникальных зрителей. В центре обсуждения были кадровый потенциал молодых людей из уязвимых групп, роль наставников, инклюзия как конкурентное преимущество бизнеса и доказательный подход к оценке социального воздействия.
В 2026 году проект планирует продолжать расширение географии, адаптировать модель для малых городов и территорий с ограниченными ресурсами, развивать решения для кандидатов с расстройствами аутистического спектра и укреплять системную работу с работодателями и профессиональными сообществами.
В годовом отчете собраны не только количественные результаты, но и опыт создания системы, в которой НКО, бизнес, государство, специалисты и наставники вместе помогают молодым людям найти подходящую работу и сохранить ее.
📖 Познакомиться с годовым отчетом проекта «Всё получится!» за 2025 год.