Форум открыли сооснователь проекта «Всё получится!» – Алина Сетова и директор дивизиона развития инклюзивных практик и технологий Агентства стратегических инициатив – Мария Комкова. Спикеры подчеркнули, насколько важно совместными усилиями развивать сопровождаемое трудоустройство.

Сегодня уже недостаточно говорить: «инклюзивное трудоустройство — это важно». Это важно, но теперь вопрос звучит жёстче: «как сделать так, чтобы больше людей с инвалидностью и сиротским опытом действительно выходили на открытый рынок труда и удерживались на работе».

«На этом форуме мы хотим вместе искать практические ответы: где у найма точки роста, какие решения уже работают у бизнеса, как поддерживать НКО в регионах, как государство может помогать развитию технологии, и что нужно сделать, чтобы «Х10 трудоустройств» перестало звучать как мечта и стало понятным», – отметила Алина Сетова.

Открытие продолжил традиционный формат Форума – эмоциональные выступления спикеров – личные истории в формате Ted Talks. Своими историями поделились:

1. Елена Бобровская, карьерный консультант «Всё получится!» в формате игры Super Mario рассказала как помогала трудоустройству Маруси или «Освобождала Принцессу».
2. Алик Тоноян, гардеробщик Московского государственного академического театра танца «Гжель», поделился своей историей поиска работы.

Ссылка на трансляцию с таймкодом: https://vkvideo.ru/video-31559800_456239144?pl=-31559800_4&t=

Трудоустройство людей с инвалидностью – не всегда сложная задача, иногда все нужные ресурсы уже есть у компании. Эта секция – пространство для того чтобы люди посмотрели на проблему “чужими” глазами.

Модераторы: Ирина Негрич, руководитель группы кадровой поддержки Melon Fashion Group (Москва). Светлана Чистякова, руководитель отдела «Рекрутинг и подготовка к трудоустройству» «Всё получится!» (Санкт-Петербург).

После озвучивания решений команд спикер от компании рассказывал как именно этот кейс был решён. Спикеры:

• руководитель проектов устойчивого развития «Лаборатории Касперского» Мария Лосюкова;
• директор по персоналу ООО «Супервейв Групп» Альбика Меджидова;
• руководитель по автоматизации сервисов и процессов МТС Алексан Алексанян;
• старший консультант по транзитному трудоустройству «Всё получится!» Юлия Кудрявцева.

В рамках секции были рассмотрены рабочие ситуации из работы коллектива со слабослышащим специалистом; с руководителем, который уже работая в компании, начал терять зрение; с сотрудником с ментальной инвалидностью, а также кейс по формированию профиля кандидата на вакансию.

«Я стараюсь превратить мою слепоту в суперсилу: по‑другому мыслю и визуализирую, могу обрабатывать в голове больше данных, быстрее прочитывать и изучать информацию (в текстовом и аудиоформате), и мне непрерывно многое интересно», – отметил Алексан Алексанян в рамках своего выступления.

Кейсы показали, что для создания доступной рабочей среды не всегда требуются сложные или дорогостоящие решения — иногда достаточно правильно использовать уже существующие технологии и немного изменить привычные процессы коммуникации.

Ссылка на трансляцию с таймкодом: https://vkvideo.ru/video-31559800_456239144?t=13m52s&list=ln-hRtCs1PX5z68BGyuhs

В рамках сессии лидеры рынка и эксперты обсудили, почему в условиях кадрового дефицита и экономической неопределенности инвестиции в социальные проекты остаются приоритетом. Главный вывод: инклюзия перестала быть «досадной обязанностью» и стала инструментом эффективности, во многом благодаря системной поддержке профильных НКО.

Модератор секции Нина Гофина (Магнит) отметила парадокс: несмотря на призывы сокращать расходы, компании всё чаще выбирают путь запуска социальных проектов. Это уже не вопрос благотворительности в чистом виде, а вопрос ценностей и операционной эффективности.

Как подчеркнул Сергей Устинов (Melon Fashion Group), для крупного бизнеса инклюзия — это классический способ управления долгосрочными рисками. Вместо «простого пути» — закрытия квот выплатами — компании выбирают «интересный путь»: интеграцию людей с инвалидностью в бизнес-процессы для решения конкретных задач.

Участники дискуссии подтвердили, что инклюзивное трудоустройство имеет измеримый экономический эффект:

• Снижение стоимости найма: По данным Анны Орловой (Ростикс), стоимость привлечения одного сотрудника через социальные программы ниже, чем найм с открытого рынка.
• Рост бизнес-показателей: Внедрение инклюзивных команд напрямую влияет на производительность, увеличение продаж и снижение себестоимости.
• Индекс счастья: В ресторанах, где работают ребята с инвалидностью или из социально уязвимых групп, растет happiness index — уровень удовлетворенности всех сотрудников. Сотрудники чувствуют гордость за свою компанию: «Мы классные, мы помогаем».

Павел Кузьмин (Скуратов Кофе) представил концепцию «Забота плюс». Для кофейной индустрии инклюзия стала способом борьбы с профессиональным выгоранием сотрудников. Когда бариста уже научился варить идеальный кофе, усложнение задач через обучение взаимодействию с самыми разными гостями даёт новый импульс для развития. «Инклюзивный найм — это настройка на эффективную систему найма в целом», — отметил Павел.

Анна Орлова (Ростикс, БФ «Открывая горизонты») поделилась масштабами: в 2025 году через программы фонда прошли более 1100 ребят, 218 из которых трудоустроились, причем не только в Ростикс, но и в 120 других компаний-партнё ров. Работодатели отмечают: такие сотрудники зачастую более мотивированы, лояльны и «работают лучше».

Марина Маленьких (БФ «Технология чуда») рассказала о специфике работы в моногородах. В условиях кризиса в металлургии фонд продолжает работу, создавая «Советы по инклюзии» и обучая бизнес не бояться людей с инвалидностью в качестве клиентов и сотрудников. Их опыт показывает, что инклюзия возможна даже там, где изначально бизнес был настроен скептически.

Все спикеры единогласно подчеркнули: системная инклюзия невозможна без участия НКО.
1. Единый язык: Бизнес и НКО наконец начали слышать друг друга, переводя социальные задачи на язык бизнес-процессов.
2. Сопровождение: Фонды берут на себя самую сложную часть — подготовку, адаптацию и психологическую поддержку кандидатов.
3. Интеграция: Инклюзивные проекты должны быть максимально вшиты в существующую корпоративную инфраструктуру, чтобы «дополнительная миля», которую пробегает сотрудник, становилась короче.

Цитаты участников:
«Инклюзия — это не только люди с инвалидностью. Это включение одного в другое: корпоратов в малый бизнес, социальных проектов в большую экономику», — Максим Байков.

«Если у вас отключили горячую воду, всё равно надо чистить зубы. Инклюзия — это наш гигиенический минимум», — Сергей Устинов.

«Чем больше мы об этом говорим внутри своего дома, условно компании, тем дальше это знание будет развиваться. Это знание, которое невозможно развидеть», — Елизавета Рогожникова.

Выводы:
1. Кризис — время возможностей для инклюзии. Дефицит кадров заставляет компании смотреть на тех кандидатов, которых они раньше не замечали.
2. Корпоративная культура — фундамент. Успех проекта зависит от воли первого лица и готовности сотрудников менять угол зрения.
3. Обучение и просвещение. Многим работодателям кажется, что нанимать людей с инвалидностью сложно, но практика показывает обратное — это реализуемо и выгодно при поддержке экспертных партнеров.

Ссылка на трансляцию с таймкодом: https://vkvideo.ru/video-31559800_456239144?t=1h52m53s&list=ln-hRtCs1PX5z68BGyuhs

«Мы проводим наш форум с 2022 года, но впервые будем сфокусировано говорить о трудоустройстве жителей психоневрологических интернатов – не потому, что тема не заслуживает внимания, а наоборот – потому, что к ней нужно было подготовиться. И я очень рад, что этот разговор нам помогли инициировать коллеги из «Института советников», – такими словами открыл секцию Илья Сметанин, сооснователь проекта «Всё получится!»

Спикеры секции:

1. Дарья Федотова, руководитель программы «Институт советников по социальным изменениям»
2. Кантемир Георгиев, директор ГБУ «Борский психоневрологический интернат»
3. Анна Петрова, заместитель директора ГБУ «Автозаводский психоневрологический интернат»
4. Ирина Маляева, координатор проекта «Трудоустройство» Автономной некоммерческой организации «Служба защиты прав лиц, страдающих психическими расстройствами, детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей», Нижегородская область
5. Татьяна Казакова, ведущий менеджер по персоналу и трудовым отношениям, «Промсервис»
6. Татьяна Седина, специалист по социальной работе социальный дом «Иверский» (до ноября 2025 года)

Модераторы:

• Илья Сметанин, сооснователь проекта «Всё получится!» (Москва)
• Анна Васильчук, специалист по работе с бизнес-партнёрами «Всё получится!» (Санкт-Петербург)

Первой выступила Дарья Федотова, которая рассказала об особенностях программы «Института советников по социальным изменениям», которой она руководит, и о спецкурсе 2026 года, нацеленном на команды психоневрологических интернатов и детских домов-интернатов.

«Для нас тема сопровождаемого трудоустройства вообще является одной из основных, а в этом году она будет ещё более актуальной. Для людей, проживающих в ПНИ и ДДИ, возможность выйти на работу – огромный шаг на пути к нормальной жизни», – подчеркнула Дарья.

О том, как устроена жизнь людей, проживающих в ПНИ Нижегородской области, и как статус недееспособности влияет на возможность трудоустройства, рассказала Ирина Маляева, координатор проекта «Трудоустройство» Автономной некоммерческой организации «Служба защиты прав». По словам спикера, 80,7 %, проживающих в ПНИ Нижегородской области, признаны недееспособными. При этом 40,8% из всех проживающих – люди трудоспособного возраста, а 29% выражают желание и готовность работать.

«Широко распространено мнение, что статус недееспособности не позволяет человеку полноценно трудиться и вообще что-либо делать. Так думает и человек, которого лишили дееспособности, и его окружение, и потенциальные работодатели. Но закон и практика говорит об обратном: трудовое законодательство не содержит никаких ограничений по приему на работу человека со статусом «недееспособный» или «ограниченно дееспособный», – отметила Ирина.

По словам Ирины, сложности, с которыми сталкиваются жители ПНИ при трудоустройстве, связаны скорее с особенностями их жизненного опыта, чем с особенностями здоровья или развития. Человеку может не хватать коммуникативных навыков и навыков самостоятельной жизни, он(а) может не уметь пользоваться деньгами или не иметь хорошего образования, но всё это не мешает трудиться.

Анна Петрова, заместитель директора ГБУ «Автозаводский психоневрологический интернат», рассказала об опыте трудоустройства ограниченно дееспособных жителей интерната в формате самозанятости через «Яндекс Смены» и «WB Курьер». По словам Анны, когда у человека нет привычки к регулярной занятости, такой формат работы становится отличной возможностью:

«Речь идёт о достаточно небольших доходах, но это хороший опыт. Человек сегодня захотел поработать – он пошёл, поработал, получил деньги. И он понимает, что если у него возникает необходимость, он пойдет, возьмёт эти смены и заработает себе на что-то».

Кантемир Георгиев, директор ГБУ «Борский психоневрологический интернат» рассказал, как в учреждении устроен процесс трудоустройства, с какими проблемами сталкиваются кураторы, кандидаты и работодатели и какие решения находят.

«Была очень большая стигма, была очень большая боязнь у работодателей, как с такими людьми работать. Но это всё было. На сегодняшний день у нас очередь из работодателей, желающих взять на работу наших ребят. Он поняли, что это очень хорошая рабочая сила, очень ответственные люди, которые не уйдут домой, пока не сделают свою работу. Боязнь осталась у самих ребят», – отметил Кантемир.

Разговор продолжился на площадке в Санкт-Петербурге. О трудоустройстве Вадима, молодого человека из ПНИ, который сейчас начинает самостоятельную жизнь, рассказала Татьяна Казакова, работодатель Вадима, и Татьяна Седина, куратор молодого человека в ПНИ.

По словам Татьяны Сединой, сначала Вадим трудился на базе ПНИ, а потом обратился в проект «Всё получится!», где прошёл путь от работы в Центре подготовки проекта до самостоятельного трудоустройства на должность клинера в «Промсервис».

«У Вадима огромная мотивация выйти на самостоятельное проживание. А один из самых важных критериев и требований для этого – трудоустройство на открытом рынке труда», – рассказала Татьяна.

По словам Татьяны Казаковой, компания «Промсервис» получила в лице Вадима отличного сотрудника.

«Наше взаимодействие продолжается уже 2 года, и мы можем сказать, что оно взаимовыгодное. Вадим за это время усовершенствовал свои навыки. Компания получила замотивированного сотрудника, который выполняет весь спектр стоящих перед ним задач плюс очень охотно берёт дополнительные объемы для того, чтобы быстрее заработать на самостоятельное проживание», – заключила Татьяна.

Ссылка на трансляцию с таймкодом: https://vkvideo.ru/video-31559800_456239144?t=3h1m4s&list=ln-hRtCs1PX5z68BGyuhs

«У нас сегодня дискуссия статусная – и это очень большая ответственность и для меня, и для наших спикеров. Наша задача – разобрать опыт трёх регионов и понять, как выстроить диалог между работодателями, НКО и органами власти, чтобы не только эффективно развивать регион, но и эффективно развивать сопровождаемое трудоустройство в регионе», – обозначила цель дискуссии Инна Ширшова, директор программы «Инклюзивная среда» Благотворительного фонда Сбербанка «Вклад в будущее».

Хедлайнеры панельной дискуссии:

1. Игорь Пантюхин, Министр демографии и развития человеческого капитала Нижегородской области
2. Роман Пономаренко, консультант по инклюзивному развитию региона АНО «Проектный офис Стратегии развития Нижегородской области»

Участники дискуссии:

1. Ирина Кузнецова, начальник отдела занятости граждан с особыми потребностями, Комитет по труду и занятости населения Санкт-Петербурга (онлайн)
2. Мария Комкова, директор дивизиона развития инклюзивных практик и технологий Агентства стратегических инициатив (АСИ)
3. Анастасия Коган, руководитель отдела социального обучения, Корпоративная Академия «Магнит»
4. Екатерина Желябина, руководитель управления инклюзивного трудоустройства Службы Занятости Москвы
5. Анна Самородова, руководитель проекта по внедрению сопровождаемого трудоустройства в Нижегородской области «Всё получится!»

Модератор – Инна Ширшова, директор программы «Инклюзивная среда» Благотворительного фонда Сбербанка «Вклад в будущее».

Дискуссию открыло выступление Марии Комковой, директора дивизиона развития инклюзивных практик и технологий Агентства стратегических инициатив. Мария рассказала о своём видении роли региональной власти в становлении инклюзивных практик и инклюзивного трудоустройства. По словам Марии, за несколько лет благодаря НКО появилось несколько эффективных технологий. Благодаря АСИ и платформе «Смартека» эти практики стали доступны бизнесу, а теперь к ним проявляют интерес государственные организации и органы власти.

«Мы видим встречное движение со стороны органов власти. Мы регулярно общаемся с Минтрудом России и они готовы слышать, видеть, понимать, принимать. Они ждут этих методологий, решений, в чём-то даже инструкций», – отметила Мария.

О том, как инициативы в сфере развития человеческого капитала сложились в единую систему в Нижегородской области, рассказал Игорь Пантюхин, министр демографии и развития человеческого капитала Нижегородской области. По его словам, лучшие отраслевые практики региона собирает, актуализирует и продвигает АНО «Проектный офис Стратегии развития Нижегородской области», флагманский проект губернатора.

«Когда все по отдельности пытаются что-то сделать, мы получаем очаги успешных практик. Но без проектной институции всё будет ограничиваться ресурсами и возможностями конкретного участника, будь то НКО, работодатель или орган исполнительной власти. Кто-то должен это собрать и возглавить. Если мы говорим о том, чтобы это делать системно и постоянно, то самый подходящий инструмент – это государство, которое для этого и создано», – подчеркнул спикер.

Роман Пономаренко, консультант по инклюзивному развитию региона АНО «Проектный офис Стратегии развития Нижегородской области», рассказал, как «Проектный офис» функционирует в качестве площадки для межведомственного взаимодействия.

«Мы поняли, что только государство – даже со своей неповоротливостью и сложными формами – может действительно максимально создавать систему и воронку трудоустройства. Не сразу, но у нас начало получаться. И сейчас у нас создан «Проектный офис» на базе центров занятости, который выступает координатором всей системы инклюзивного трудоустройства в регионе. Мы ищем и внедряем технологии на филиалы, проходим обучение. Так мы познакомились со «Всё получится!» и поняли, что есть хорошая сильная практика сопровождаемого трудоустройства, которая тоже должна внедряться у нас в регионе», – отметил Роман.

На сегодняшний день «Всё получится!» обучает команду «Проектного офиса» и вместе с офисом разрабатывает механизм передачи технологии. О том, как выстраивается это сотрудничество с точки зрения НКО, рассказала Анна Самородова, руководитель проекта по внедрению сопровождаемого трудоустройства в Нижегородской области «Всё получится!».

«Мы понимаем, что даже отработанная устойчивая практика в рамках некоммерческой организации имеет свой предел. И конечно, наша метацель – передать свою технологию государству. Познакомившись с представителями государственной власти Нижегородской области, я увидела, что там не только активная инклюзивная среда со стороны НКО и коммерческих организаций, но и государственные организации активны и готовы меняться. И мне кажется, это ключевой фактор», – отметила Анна.

Ссылка на трансляцию с таймкодом: https://vkvideo.ru/video-31559800_456239144?t=4h2m12s&list=ln-hRtCs1PX5z68BGyuhs

Трудоустройство молодых людей из уязвимых групп редко бывает линейным процессом. Чтобы человек не только вышел на работу, но и смог на ней удержаться, рядом должна быть команда.

Основной вывод секции, что в трудоустройстве основное — это не лишая кандидата самостоятельности, помогать ему пройти путь постепенно: подготовиться, попробовать, ошибиться, получить обратную связь и сделать следующий шаг.

Участники секции говорили об этом с разных сторон.

Нина Бодрова, специалист по социальной работе ПНД №5, рассказала, как учреждение помогает молодому человеку подготовиться к трудоустройству ещё до первого собеседования. По словам Нины, в её практике путь к работе начинается с формирования базовых навыков: коммуникации, внешнего вида, уверенности, умения выдерживать новый опыт. Кандидату нужно дать время и поддержать его в тот момент, когда он будет готов к следующему шагу.

Со стороны наставника прозвучал практический опыт адаптации кандидатов на рабочем месте. Анастасия Королёва, наставник кандидата в befree, подчеркнула: универсального шаблона нет. У каждого сотрудника свой темп, свои сильные стороны и свои сложности. Поэтому наставнику важно быть терпеливым, давать информацию несколько раз, помогать кандидату почувствовать себя безопасно в коллективе.

Отдельно участники обсудили роль родителей. Родитель часто лучше всех знает сильные и слабые стороны ребёнка, понимает, что помогает ему справляться со стрессом, а что может привести к срыву. Но при этом поддержка не должна превращаться в контроль. Елена Гуревич, родитель кандидата, обозначила, что задача — быть опорой и одновременно давать пространство для выбора и нового опыта.

Анна Андреева, старший консультант по сопровождаемому трудоустройству, подвела общий смысл разговора: успешное трудоустройство складывается из совместной работы. Социальный специалист помогает подготовиться, родитель поддерживает самостоятельность, наставник сопровождает на рабочем месте, работодатель создаёт условия, а консультант помогает всем участникам договориться и найти работающий маршрут.

Ссылка на трансляцию с таймкодом: https://vkvideo.ru/video-31559800_456239145?t=4h28m25s&list=ln-8O1Dq4OCafbAkaAXAa

Секция прошла в формате мозгового штурма. После каждой презентации спикеры и все участники могли поделиться своими идеями о том, как применить представленный опыт в других организациях или процессах, масштабировать или усовершенствовать практику.

Модераторы секции:

• Илья Зибарев, Управленец, CEО и член советов директоров/консультативных советов в ряде российских и международных компаний в финансово-банковской индустрии, IT и медиа. Инвестор и благотворитель.
• Алина Сетова, сооснователь проекта «Всё получится!»

Спикеры:

1. Виктория Кравцова, руководитель направления «Особенный банк для людей с инвалидностью» Сбербанка
2. Юлия Пушкина, директор по документационному обеспечению Московской школы управления СКОЛКОВО и Наталья Усольцева, координатор проектов по трудоустройству и профориентации фондов «Даунсайд Ап» и «Синдром любви»
3. Гульнара Горишняя, руководитель направления инклюзивного трудоустройства Яндекс и Юлия Фролова, куратор программ БФ Яндекса «Помощь рядом»
4. Евгения Пардилова, координатор социальных проектов «Магнит»

Виктория Кравцова, руководитель направления «Особенный банк для людей с инвалидностью» Сбербанка, рассказала о том, как экспертиза Особенного банка была использована в проекте стажировок для незрячих молодых людей. В начале своего выстуления спикер отметила, что, как правило, в крупном бизнесе клиентской доступностью и доступностью для сотрудников занимаются разные подразделения.

«Дистанция между клиентским подразделением и кадровым подразделением – это совершенно точно то, что нужно сокращать не только у нас, но и везде», – отметила Виктория.

К каким выводам привел опыт организации стажировок для незрячих сотрудников и внутреннее исследование?

1.Запись в ИПРА может отличаться от того, что на практике нужно человеку с инвалидностью для работы.
2.Обучать взаимодействию с людьми с инвалидностью нужно не только сотрудников, работающих в клиентском обслуживании, но и нанимающих руководителей и первой линии в организации.

«Главная проблема в трудоустройстве людей с инвалидностью для начинающих руководителей – это не стереотипы или отрицательное отношение, а просто дефицит знаний, понятных инструкций и отсутствие понятного маршрута внутри компании», – подчеркнула Виктория.

3.Сквозной клиентский путь важен для всех: и для сотрудников тоже.

Гульнара Горишняя, руководитель направления инклюзивного трудоустройства Яндекс и Юлия Фролова, куратор программ БФ Яндекса «Помощь рядом» рассказали о программе масштабирования экспертизы Яндекса в инклюзивном трудоустройстве на НКО.

«Инклюзия в Яндексе – это не разовый проект, а системная работа по улучшению доступности наших сервисов, наших приложений и мероприятий. И конечно, мы хотим быть более доступными как работодатель», – отметила Гульнара.

По словам спикеров, в пилотном проекте в 2024 году приняли участие 6 НКО, которые помогли 140 людям с физической инвалидностью найти работу. В 2026 году планируется привлечь в программу уже 20 НКО, которые получат от Яндекса финансовую и экспертную поддержку в виде консультаций экспертов, стратегических сессий и гида по инклюзивному трудоустройству (выход гида планируется осенью 2026 года).

Юлия Пушкина, директор по документационному обеспечению Московской школы управления СКОЛКОВО и Наталья Усольцева, координатор проектов по трудоустройству и профориентации фондов «Даунсайд Ап» и «Синдром любви», представили опыт сотрудничества, в результате которого подопечная фонда Эля, девушка с синдромом Дауна, уже 4 года имеет постоянную работу.

Наталья рассказала о практике поддерживаемого трудоустройства, которую использует фонд. Практика включает в себя: вовлечение трёх сторон – работодателя, кандидата и его семьи и НКО в роли посредника; сопровождение кандидатов; адаптацию обязанностей, а не только рабочего места; позиции с неполным рабочим днем и частичной занятостью.

«Трудоустройство человека с инвалидностью с двумя высшими образованиями и трудоустройство человека, который с трудом читает и пишет, – две совершенно разные вещи», – отметила Наталья.

Юлия Пушкина рассказала о работе Эли в СКОЛКОВО: от стажировки, отбора и адаптации вакансии до непосредственной организации работы при сопровождении наставника.

«Я не могу сказать, что у нас сразу случился успешный успех. Но мы нашли баланс, когда процессы не только не страдают, но даже выигрывают. Эле отдали ровно те задачи, которые обычно были в тягость и выполнялись по остаточному принципу. И в результате очередь из этих задач постепенно начала сокращаться. Эля делает огромную работу», – рассказала Юлия.

Финальное выступление Евгении Пардиловой, координатора социальных проектов «Магнит», было посвящено программе «Магнит Life» по социальной адаптации и трудоустройству подростков и молодых людей с сиротским опытом и инвалидностью.

Уникальность проекта, по словам Евгении, заключается в том, что перед трудоустройством участники проходят обучение: сначала с помощью тренингов развивают гибкие навыкам, затем знакомится с функционалом работника торгового зала и наконец проходят оплачиваемую стажировку. Масштабировать проект в другие регионы «Магниту» помогает «Всё получится!».

«Главный наш принцип – это гибкость. У нас разная целевая аудитория, разные регионы. В каждом регионе свои особенности. Мы немного видоизменили практику и зашли в коллаборацию с НКО в регионах. Иногда это известные организации, а иногда это НКО, с которыми мы буквально вчера познакомились. Мы очень открыты к сотрудничеству, особенно в дальних регионах», – отметила Евгения.

«Кажется, что x10 трудоустройств могут сделать x100 неравнодушных людей. Призываю всех быть амбассадорами темы, вовлекать новых работодателей, новые НКО, новые государственные учреждения. Только благодаря тому, что один человек во что-то поверил и готов делать и идти в это неизвестное, у нас что-то получается!», – заключила Алина Сетова.

«А я бы в качестве KPI для наших спикеров добавил работу с вашими акционерами и CEO. Я бы хотел, чтобы еще и они гордились этим и рассказывали о том, что у них это получается. Потому что успехи у вас классные, об этом точно нужно рассказывать и это точно будет способствовать развитию ваших практик в других компаниях», – дополнил Илья Зибарев.

Ссылка на трансляцию с таймкодом: https://vkvideo.ru/video-31559800_456239144?t=5h24m36s&list=ln-hRtCs1PX5z68BGyuhs

На церемонии закрытия были подведены итоги насыщенной программы Форума.

Для очных участников были подведены итоги фотоконкурса, где 6 победителей получили подарки от проекта «Всё получится!», Еврейского музея и центра толерантности и от благотворительного проекта МТС «Нас касается».

Ведущая Форума – Анастасия Башмакова отметила высокий интерес к теме и выразила уверенность, что инициативы, рождённые на Форуме, дадут ощутимый эффект в ближайшем будущем. Теперь важно не растерять импульс и последовательно реализовывать намеченные планы.

Ссылка на трансляцию с таймкодом: https://vkvideo.ru/video-31559800_456239144?t=6h52m20s&list=ln-hRtCs1PX5z68BGyuhs

В митап-встрече приняли участие НКО-партнёры «Всё получится!», которые поделились своим опытом реализации проектов по сопровождаемому трудоустройству. Каждый из спикеров подробно рассказал об одном из аспектов работы: с родителями благополучателей, бизнесом, социальными государственными организациями, источниками финансирования, кандидатами и другими НКО.

Спикеры:

1. Марина Перевощикова, руководитель центра возможностей и развития «Открытая дверь» Регионального общественного движения в поддержку людей с синдромом Дауна и их семей «Солнечный мир», Республика Удмуртия
2. Елена Смирнова, исполнительный директор Костромской региональной общественной организации помощи людям с расстройством аутистического спектра «Рука в руке», Костромская область
3. Екатерина Костро, руководитель Автономной некоммерческой организации социальной помощи детям и взрослым «Росток Оренбуржья», Оренбургская область
4. Татьяна Никушина, аналитик Автономной некоммерческой организации «Центр социальной и правовой правовой помощи детям «Старт в будущее», Калужская область
5. Екатерина Сафронова, председатель Череповецкой городской общественной организации помощи людям с особенностями развития «Я могу!», Вологодская область
6. Ирина Маляева, координатор проекта «Трудоустройство» Автономной некоммерческой организации «Служба защиты прав лиц, страдающих психическими расстройствами, детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей», Нижегородская область
7. Оксана Манасихина, директор Свердловской региональной общественной организации по укреплению здоровья и защите семейных ценностей «Здоровые люди», Свердловская область
8. Светлана Шифрина, директор Благотворительного фонда «Искусство быть рядом», Москва
9. Богдана Руднева, директор по развитию Краснодарской региональной благотворительной общественной организации «Добрый-Юг», Краснодарский край
10. Ирина Токарева, генеральный директор Автономной некоммерческой организации дополнительного образования «Центр социальной инклюзии и сопровождаемого взросления «Счастье», Ханты-Мансийский автономный округ - Югра

Модератор – Михаил Стремяков, руководитель отдела регионального партнёрства «Всё получится!».

В начале встречи Михаил подчеркнул, что цель митап-встречи – не только узнать о том, как региональные НКО реализуют технологию «Всё получится!» на практике и развивают сопровождаемое трудоустройство в своём регионе, но и обменяться опытом и смыслами.

Первый спикер, Марина Перевощикова, руководитель центра возможностей и развития «Открытая дверь» Регионального общественного движения в поддержку людей с синдромом Дауна и их семей «Солнечный мир», рассказала о первых шагах, которые центр делает на пути к трудоустройству своих подопечных – от центра дневной занятости для молодых взрослых с синдромом Дауна и другими ментальными особенностями через профобразование на базе местного техникума до совместного проекта по сопровождаемому трудоустройству со «Всё получится!».

«Наша главная задача – чтобы каждый родитель человека с ментальными особенностями в Удмуртской республике знал, что его ребёнок может быть трудоустроен, что у него есть будущее», – заключила Марина.

Елена Смирнова, исполнительный директор Костромской региональной общественной организации помощи людям с расстройством аутистического спектра «Рука в руке», рассказала, какое место занимает НКО в системе сопровождаемого трудоустройства между кандидатом и работодателем. По мнению спикера, НКО, которые являются связующим звеном между кандидатом и работодателем, невозможно исключить из этой системы.

«НКО – активный участник процесса, движущая сила, способная привнести в систему сопровождаемого трудоустройства экспертизу, человечность и искреннюю заинтересованность в успехе каждого человека», – подчеркнула Елена.

Об опыте работы с государственными организациями рассказала Екатерина Костро, руководитель Автономной некоммерческой организации социальной помощи детям и взрослым «Росток Оренбуржья».

Спикер поделилась, что недостаточно только предложить эффективное решение органам исполнительной власти – важно выстроить партнёрские отношения, заручиться поддержкой муниципальных и государственных организаций, заключить соглашение и запустить совместный проект.

Татьяна Никушина, аналитик Автономной некоммерческой организации «Центр социальной и правовой правовой помощи детям «Старт в будущее», поделилась опытом выстраивания работы с бизнесом и как с потенциальными работодателями, и как с партнёрами по развитию экосистемы для сопровождаемого трудоустройства.

«Мы сделали акцент на стажировки и профпробы, где потенциальные кандидаты и потенциальные работодатели смогут встретиться – ребята могут проявить себя и попробовать, а работодатель может посмотреть на них принять решение не абстрактно, а по поводу конкретного человека, которого он видел в работе», – отметила Татьяна.

Екатерина Сафронова, председатель Череповецкой городской общественной организации помощи людям с особенностями развития «Я могу!», рассказала о том, как ведет системную работу с родителями молодых людей с особенностями развития: от закрытых групп поддержки и индивдуальных консультаций до семейных консультаций и открытых групп в формате арт-терапии.

«Проект по трудоустройству был необходимым решением: ребята выросли из всех наших программ. Мы понимали, что они могут больше, и сопротивление родителей стало одной из проблем, которая сдерживала процесс».

О непростой работе с жителями и сотрудниками ПНИ рассказала Ирина Маляева, координатор проекта «Трудоустройство» Автономной некоммерческой организации «Служба защиты прав лиц, страдающих психическими расстройствами, детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей».

Спикер подчеркнула, что, как правило, у сотрудников интернатов нет человеческого ресурса на индивидуальную работу с каждым подопечным, поэтому “Служба защиты прав” налаживает прямую коммуникацию с потенциальными кандидатами и выступает связующим звеном между ними и работодателями.

Оксана Манасихина, директор Свердловской региональной общественной организации по укреплению здоровья и защите семейных ценностей «Здоровые люди», поделилась тем, как выстраивает пошаговое взаимодействие с образовательными организациями: от единичных кейсов к системной работе.

«Почему работа бывает неэффективной? Потому что мы непрозрачны для колледжей: они не до конца понимают, как работать с нашими кандидатами, а мы не понимаем, какие KPI у колледжей», – отметила Оксана.

Про адаптацию технологии “Всё получится!” для трудоустройства молодых людей с РАС рассказала Светлана Шифрина, директор Благотворительного фонда «Искусство быть рядом». Специалисты фонда добавили в технологию прикладной анализ поведения и поведенческие методики; стали сопровождать кандидатов наставниками со стороны фонда, а не работодателя; сделали этап работы на внутренней площадке обязательным для всех кандидатов и взяли в проект кандидатов не только с высокой, но и с низкой мотивацией.

О том, как сделать проект по трудоустройству устойчивым, рассказала Богдана Руднева, директор по развитию Краснодарской региональной благотворительной общественной организации «Добрый-Юг». По словам Богданы, основной источник финасирования «Доброго Юга» – пожертвования от бизнеса. Фонд предалагает бизнес-партнёрам поддержку в разработке волонтёрских программ, закрытии квот и организации благотворительных событий, проводят тимбилдинговые мастер-классы и тренинги, предоставляют подарки со смыслом из мастерских фонда.

«Важно выстраивать партнёрские отношения, а не заниматься попрошайничеством. Мы предлагаем бизнесу взаимовыгодное сотрудничество и строим долгосрочные отношения без наскоков и ожиданий», – отметила Богдана.

Ирина Токарева, генеральный директор Автономной некоммерческой организации дополнительного образования «Центр социальной инклюзии и сопровождаемого взросления «Счастье», рассказала об опыте открытия на базе организации ресурсного центра по совпровождаемому трудоустройству для малых территорий Югры. Несмотря на то, что, по словам спикера, рынок труда Югры не готов к кандидатам с инвалидностью из-за специфики экономической направленности региона, у ресурсного центра уже 5 НКО на сопровождении и несколько успешных трудоустройств.

«Главное, к чему мы пришли – это разное правовое поле: образование живет в своей сфере, социальные организации в своей, работодатели – вообще отдельно. Всё разрозненно и приходится на каждой территории выстраивать свою собственную модель», – рассказала Ирина.

«Митап позволил увидеть, что у нас вместе всё получается!» , – заключил Михаил Стремяков.

Ссылка на трансляцию с таймкодом: https://vkvideo.ru/video-31559800_456239146?t=1s&list=ln-LkZKyzzzNUp3hjOhmo

На закрытой сессии НКО-провайдеров проекта «Всё получится» участники смогли не только познакомиться ближе, но и обсудить возможности для дальнейшего сотрудничества. В формате групповой работы представители организаций делились опытом, заполняли ресурсные карты, обменивались контактами и искали совместные решения для развития сопровождаемого трудоустройства и поддержки людей на профессиональном пути.

Встреча стала пространством открытого диалога, новых знакомств и укрепления партнерских связей. Именно они помогают формировать сильное профессиональное сообщество, в котором организации могут поддерживать друг друга, объединять ресурсы и усиливать импакт своих программ.

Одним из главных событий сессии стал запуск сообщества НКО-провайдеров «Всё получится». О старте объявили прямо во время встречи: новое пространство для общения создается как площадка для обмена опытом, знаниями, практиками и взаимной поддержки. В сообществе участники смогут задавать вопросы, делиться кейсами, находить вдохновение и выстраивать устойчивые профессиональные связи. Комьюнити-менеджером сообщества стала Аделя Турсунова.

Секцию модерировала Елена Горбачук, руководитель направления Социальная франшиза «Всё получится!». В разговоре приняли участие практики из разных регионов России — специалисты некоммерческих организаций, которые уже внедряют и развивают технологию сопровождаемого трудоустройства «Всё получится!».

Участники обсуждали, где чаще всего возникают сложности в сопровождении кандидатов, почему не существует универсальных решений и что помогает человеку не просто выйти на работу, а удержаться на ней.

Одной из центральных тем стала дискуссия о защищённой занятости и открытом рынке труда.

Ольга Журавлёва, психолог Ростовской городской общественной организации инвалидов «Надежда», о том, как в организации параллельно встроены и защищённая занятость, и сопровождаемое трудоустройство на открытом рынке труда. В мастерских организации «Надежда» кандидаты варят мыло, шьют лежанки для животных, учатся выращивать растения, делают сувениры — фирменные футболки, кружки. Такие пространства помогают человеку раскрыться и почувствовать уверенность, однако со временем возникает новый вызов — необходимость выхода из привычной и безопасной среды в более самостоятельную жизнь

«В защищённых мастерских люди растут и развиваются, но вскоре упираются в определнный уровень, когда пора выходить из опеки. Мы не только взращиваем и даём возможность детям проявлять себя внутри оргнизации, но и выходить в самостоятельную взрослую жизнь», — рассказывает Ольга.

Иван Граевский отметил, что защищённые мастерские — один из лучших способов для адаптации людей с инвалидностью. Однако проблема в том, что мастерские формируют ощущение стабильности и комфорта, из-за которого переход на открытый рынок труда становится эмоционально сложным. После мастерских на открытый рынок труда выходят единицы. Поэтому, если у человека есть потенциал и возможность развиваться на открытом рынке, важно поддерживать именно этот маршрут, несмотря на трудный путь.

В ходе дискуссии участники неоднократно подчёркивали, что сопровождаемое трудоустройство невозможно строить по единому сценарию.

Ирина Ивкина, исполнительный директор Автономной некоммерческой организации «Центр социальной и правовой помощи детям «Старт в будущее» в Калужской области, поделилась кейсом подопечной, которая успешно развивалась в мастерской, однако позже стало понятно, что открытый рынок труда пока не является для неё подходящим маршрутом. Этот опыт стал напоминанием о том, насколько важно учитывать индивидуальные особенности кандидатов и не воспринимать открытое трудоустройство как единственный критерий успеха.

Но есть и обратные истории, когда кандидат, который долго время работал в мастерской, успешно выходит на открытый рынок труда. Так произошло с Андреем из Ростова-на-Дону. Молодой человек работал в швейной мастерской РГООИ «Надежда» и однажды на кулинарном мастер-классе поделился, что мечтает работать на большой кухне с профессионалами. Специалисты организовали стажировку в ресторане.

Стажировка настолько вдохновила Андрея, что он буквально «сбежал» из швейной мастерской. Сейчас он уже три месяца работает в ресторане помощником повара: готовит салаты и помогает на раздаче ланчей. Он смог выйти из защищённой мастерской в открытый рынок. Этот опыт стал примером того, как поддержка и возможность попробовать себя в новой роли помогают человеку выйти на открытый рынок труда.

Отдельной темой обсуждения стала гиперопека и взаимодействие с семьями кандидатов. Эксперты отмечали, что важно не принимать решения за человека, а создавать условия, в которых он сможет проявлять самостоятельность и постепенно брать ответственность за собственные шаги.

Во время дискуссии участники сошлись в нескольких ключевых выводах: сопровождаемое трудоустройство невозможно без командной работы НКО и бизнеса.

«Один в поле не воин», — подчеркнул Иван Граевский.

Ошибки в сопровождаемом трудоустройстве — не повод отказаться от технологии, а возможность точнее понять, какая поддержка действительно нужна человеку.

По техническим причинам доступна запись 20 минут от начала секции: https://vk.com/vsepoluchitsya.online?z=video-31559800_456239147